<nav id="aaaaa"><code id="aaaaa"></code></nav>
<tr id="aaaaa"></tr><noscript id="aaaaa"></noscript>
  • <nav id="aaaaa"><cite id="aaaaa"></cite></nav>
    <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
    
    
    <nav id="aaaaa"><sup id="aaaaa"></sup></nav>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
    <tfoot id="aaaaa"><noscript id="aaaaa"></noscript></tfoot>
    <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>

    а∨天堂在线中文免费不卡,最近中文字幕MV免费视频,国产精成人品,亚洲av女人18毛片水真多

    歡迎訪問“太原市政建設(shè)集團有限公司”官方網(wǎng)站!
    返回首頁
    您當前所在位置:首 頁 > 新聞中心 > 新聞動態(tài) > 公司動態(tài)
    太原市政建設(shè)集團有限公司第二十屆三次職工代表大會行政工作報告 發(fā)布時間:2021-04-06 10:35:07  來源:本站  閱讀:57565


    行 政 工 作 報 告

    (二〇二一年四月二日)

    溫 慧 武


    各位代表:

     現(xiàn)在,我代表太原市政建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)向大會作行政工作報告,請予審議。

    二〇二〇年行政工作回顧 

     2020年集團公司在市住建局和市城建資產(chǎn)經(jīng)營公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導下,堅持貫徹落實黨的十九大精神,以“為職工拼幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”為指引,全力打造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程。全年集團公司主要目標任務(wù)圓滿完成。

     一、乘勢而上,因勢而謀,全面完成各項經(jīng)濟指標

     全年集團公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值72.25億元(市內(nèi)工程完成19.46億元,市外工程完成52.79億元),在崗職工人均年收入6.9萬元;辰宇公司、太原城建公司、聚興勞務(wù)公司等子公司全年完成總產(chǎn)值22.51億元。

     2020年集團公司主要承建的市內(nèi)工程有:中心街、龍城大街東延建設(shè)工程、解放路改造工程、濱河自行車專用道工程等。在集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下,在各基層單位的共同努力下,我們各項工程均能按照市政府和業(yè)主的要求保質(zhì)保量如期圓滿完成。

     2020年集團公司外埠工作在不斷鞏固拓展經(jīng)營市場的同時,在制度建設(shè)方面同向發(fā)力,修訂完善了《外埠項目公章管理制度》《外埠項目人員考勤管理制度》等制度。工程建設(shè)方面:重慶H5-1道路及配套工程二標段項目順利竣工,已成為兩江新區(qū)的樣板工程;商合杭高鐵柘皋站前廣場工程順利竣工,榮獲了合肥市市政安全文明標準化樣板工程。

     2020年集團公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、中施企協(xié)AAA級信用企業(yè)、中建協(xié)AAA級信用企業(yè)、山西省百強企業(yè)、省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、市優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)等榮譽。

     二、攻堅克難,砥礪奮進,彰顯國企社會擔當

     面對突發(fā)的新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn),集團公司堅決貫徹落實國家、省、市各項安排部署,堅持一手抓疫情防控,一手抓施工生產(chǎn),穩(wěn)步推進各項工程順利開、復工,確保了疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

     集團公司在太原市創(chuàng)城的沖刺階段,全力配合城北養(yǎng)護所,全盤謀劃、精心布局,短時間內(nèi)將太原北部城區(qū)300余條道路搶修完畢,助力太原市創(chuàng)建全國文明城市。得到了市委、市政府、市住建局領(lǐng)導和各業(yè)主的高度認可,贏得了良好口碑,持續(xù)提升了企業(yè)形象。

     三、凝心聚力,多措并舉,實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

     一是注重加強隊伍建設(shè)。集團公司圍繞“兩個注重”:注重加強干部隊伍建設(shè)、注重干部隊伍素質(zhì)提升。

     二是穩(wěn)步推進制度建設(shè)。本年度修訂下發(fā)了《印章管理辦法》《設(shè)備采購管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)責任制》等9項制度,目前集團公司正在對員工管理、合同管理、項目成本管理、內(nèi)部審計等16項規(guī)章制度進行修訂。

     三是扎實開展“三零”單位創(chuàng)建工作,通過查漏洞、補短板、建機制,將各類苗頭性、傾向性問題化解在早在小。

     四是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),貸款增長幅度遠低于債權(quán)增長,保證了資金平穩(wěn)運行。

     五是著力化解經(jīng)營風險。全年被訴案件共計49起,其中市內(nèi)項目22起,已和解16起、撤訴6起;外埠項目27起,已和解、撤訴23起,4起正在積極處理中。

     四、穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷進取,市場占有率持續(xù)提升

     集團公司始終堅持“兩級領(lǐng)導班子齊抓經(jīng)營、全員經(jīng)營”的總體思路不變,全年市內(nèi)工程保有量穩(wěn)定,市場占有率逆勢增長,達到歷史新高度。

     完成了水利水電工程施工總承包三級、水利水電機電安裝工程專業(yè)承包三級、河湖整治工程專業(yè)承包三級三項資質(zhì)的增項工作;增加了特種設(shè)備(壓力管道)安裝及維修、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件及配件的生產(chǎn)銷售等經(jīng)營項目。

     五、統(tǒng)籌兼顧,科學管理,工程各項指標均衡發(fā)展

     一是始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識。

     二是堅持以質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎罰制度為抓手,以健全完善施工管理過程中質(zhì)量與安全控制的長效機制為目標,全力打造精品工程、獲獎工程。

     三是堅決落實施工現(xiàn)場安全文明施工“六個百分百”和建筑工地揚塵治理工作要求,保障文明施工投入。

     四是嚴格把控各項工程的施工進度,保證了各項工程均能順利進行、按期履約。

     五是持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用,進一步提高了生產(chǎn)效率,規(guī)范了項目管理。

     經(jīng)過努力,集團公司工程各項指標均衡提升,項目管理基本可控,品質(zhì)工程、獲獎工程數(shù)量明顯增多。

     六、精細管控,強化考核,進一步實現(xiàn)節(jié)本增效

     一是繼續(xù)完善、深化成本管理制度。穩(wěn)步推動成本限價限量、資金優(yōu)化使用、財務(wù)集中核算等工作,編制了《市內(nèi)材料及機械租賃參考價格表》,確保成本控制有章可循。

     二是既往工程交工結(jié)算工作推動有力,全年完成了101項結(jié)算報送,23項已完工程的移交工作。

     三是合理籌劃稅務(wù),降低稅負,2020年共計節(jié)稅約268萬元。

     四是持續(xù)加強考核監(jiān)督,有效提升了項目成本管控效率。

     七、養(yǎng)正毓德,以“干”育人,強化人才培養(yǎng),職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高

     一是結(jié)合集團公司用工需求,制定了2020年用人計劃,并采取招聘筆試、面試等方式,全年有針對性地擇優(yōu)引進各類人才89名。

     二是加強專技人員管理。2020年,集團公司新通過一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試20人,一級造價工程師資格考試4人,二級建造師職業(yè)資格考試42人;新通過評審正高級工程師1人,高級工程師18人,隊伍整體素質(zhì)進一步提高。

     三是持續(xù)開展形式多樣的活動,全面提升了一線施工人員的綜合素質(zhì)。

     八、以人為本,關(guān)愛職工,職工歸屬感進一步增強

     一是繼續(xù)開展職工大病醫(yī)療互助、幫困、慰問等民生工作。

     二是穩(wěn)步推進和平北路152號地塊棚戶區(qū)改造項目,目前已按照相關(guān)流程啟動拆遷安置工作。

     三是堅持以職工為本,切實解決基層職工困難。為大學生公寓增設(shè)生活設(shè)施;對三批宿舍進行了清理整治;為機關(guān)辦公室、二批宿舍等多處進行了維修加固等,為職工提供了更加舒適的工作和生活環(huán)境。

     九、正風肅紀,強化監(jiān)督,扎實開展黨風廉政建設(shè)工作

     集團公司以黨風廉政建設(shè)責任制為抓手,壓緊壓實兩級領(lǐng)導班子“一崗雙責”責任,不斷強化日常監(jiān)督,深化作風建設(shè),認真落實中央八項規(guī)定精神,持之以恒糾正“四風”,開展形式多樣的廉政主題教育。

     十、堅持黨建引領(lǐng),落實精準扶貧,鞏固脫貧攻堅成果

     集團公司認真落實精準扶貧要求,堅持以黨建引領(lǐng)促脫貧,截止2020年底,集團公司定點幫扶村148戶,450名貧困人口,全部實現(xiàn)脫貧。

     2020年,集團公司雖然取得了一定成績,但也要清醒的看到,集團公司發(fā)展中還存在不少困難和問題:

     一是隊伍建設(shè)任重道遠,隊伍整體素質(zhì)還需持續(xù)提升。

     二是制度建設(shè)需長期堅持。

     三是經(jīng)營工作迫切需要“走出去”的經(jīng)營思路和市內(nèi)投標應(yīng)對辦法。

     四是企業(yè)高難度復雜性工程參與較少,技術(shù)實力比較薄弱。

     五是工程款到位比例偏低,企業(yè)風險源逐年增多,需加速推進既往工程竣工結(jié)算工作,化解資金壓力。

     六是部分基層單位成本控制仍然不夠理想,必須狠抓成本管控,且須長久堅持。


    二○二一年行政工作安排


     2021年行政工作的總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示,結(jié)合省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,以“為職工拼幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”為指引,持續(xù)推進隊伍建設(shè)與制度建設(shè);深化企業(yè)管理機制;全面抓好工程管理;提升外向拓展能力;強化技術(shù)引領(lǐng);狠抓成本管理;不斷加強品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。

     主要指標是:企業(yè)總產(chǎn)值達到50億元,實現(xiàn)利稅1.8億元,努力保障在崗職工人均年收入達到7萬元。

     實現(xiàn)上述目標和任務(wù),我們要著力抓好以下九個方面的工作:

     一、以“為職工拼幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”為指引,持續(xù)推進隊伍建設(shè)與制度建設(shè)取得新成果

     抓好隊伍建設(shè)。一要加強領(lǐng)導班子建設(shè),打造企業(yè)堅強核心。二要加強干部隊伍建設(shè),培育企業(yè)中堅力量。重點培育一支“素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、善管理”的項目經(jīng)理隊伍;建立骨干人才儲備庫,強化“選育管用”,杜絕才不配位。三要加強職工隊伍建設(shè),夯實企業(yè)穩(wěn)固基石。結(jié)合集團公司實際用工需求,有針對性地培養(yǎng)專業(yè)型、適用型人才;通過開展崗前培訓、技能大賽、“五比五賽”等活動,促進全體職工綜合素質(zhì)與能力全面提升。

     抓好制度建設(shè)。一要強化監(jiān)督考核,通過健全監(jiān)督考核管理機制,形成“不敢違”的懲戒機制。二要強化執(zhí)行反饋,著力于反饋評價機制建設(shè),及時發(fā)現(xiàn)并完善制度建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),形成“不能違”的保障機制。三要強化宣傳引導,通過宣傳培訓真正把制度要求轉(zhuǎn)化為自律要求,形成“不想違”的守紀機制。四要嚴格執(zhí)行“三重一大”等集體決策制度。

     二、鞏固主場主業(yè),開拓新市場,實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展

     一是未雨綢繆、居安思危,持續(xù)狠抓經(jīng)營。經(jīng)營公司要推動企業(yè)做好經(jīng)營策劃、創(chuàng)新經(jīng)營模式,不斷拓展新市場新領(lǐng)域;各基層單位要重點履行好以生產(chǎn)經(jīng)營一體化為內(nèi)容的輔助經(jīng)營職責,充分利用各層級優(yōu)勢,形成錯峰發(fā)力、立體推動的良好態(tài)勢。

     二是堅持“以太原市經(jīng)營市場為依托,不斷拓展省內(nèi)市外和省外經(jīng)營市場”的經(jīng)營思路不變。首先是鞏固主場主業(yè),要樹立“以現(xiàn)場保市場,以現(xiàn)場拓市場”的經(jīng)營理念;其次要加快“走出去”的步伐,提升外向拓展能力;再次是駐外機構(gòu)要進一步輻射外埠市場,進軍未進駐省份;最后要適時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,適時參與PPP、EPC等項目開發(fā)。

     三是加速推進資質(zhì)新增和升級工作。著手做好市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)的評選準備工作;積極推進建筑工程施工總承包、電力工程總承包、電子與智能化專業(yè)承包、壓力管道安裝GB2專項許可等增項和升級工作。

     四是重點強化工程評優(yōu)、評獎工作,今年要在汾水杯等省級獎項實現(xiàn)新的突破。

     三、緊跟當前形勢,站在新高度,全面抓好工程管理

     一要切實把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)去謀劃部署。安全部要從“技術(shù)指導”和“檢查覆蓋”兩個層面齊發(fā)力,持續(xù)開展安全隱患排查治理,把隱患當做事故對待,從行動上抓好落實,堅守安全生產(chǎn)紅線。

     二要嚴格執(zhí)行《市政工程施工標準》。質(zhì)量部要每月對市內(nèi)所有在建工程進行檢查,在生產(chǎn)會上通報工程各項指標完成情況;著手編制《質(zhì)量通病手冊》,進一步規(guī)范施工工序、統(tǒng)一施工標準。

     三要對所有在建工程建立動態(tài)管控機制,不斷強化風險把控,關(guān)注施工過程中的每一項環(huán)節(jié)、每一個細節(jié),確保工程各項指標均衡發(fā)展。

     四要加速推進既往工程交工、結(jié)算工作,力爭對2019年年底前已完工程的竣工結(jié)算報送完成。

     四、深化企業(yè)管理機制,采取新舉措,激發(fā)企業(yè)活力

     一要完善風險管控機制,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,通過應(yīng)急工作重心下移,提升項目應(yīng)急處突能力;通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、強化資金集中統(tǒng)籌管理,確保資金平穩(wěn)運行;通過強化法律法規(guī)知識宣傳培訓,提高全員法律意識。

     二要強化機關(guān)部室監(jiān)督管理機制。工程部、安全部、質(zhì)量部、經(jīng)濟運行部、審計部等部室要進一步強化監(jiān)督管理職能,以嚴格執(zhí)行集團公司企業(yè)級施工標準為抓手,以完善施工過程中質(zhì)量控制與安全管理的長效機制為目標,持續(xù)加大檢查力度,對市內(nèi)工程進行全過程跟蹤、督導。

     三要優(yōu)化獎懲機制,試行兌現(xiàn)辦法。首先要嚴格按照年度行政工作目標責任書進行考核,各項指標完成較好的基層單位,將從上繳部分抽取一定比例進行經(jīng)濟獎勵。其次是基層單位收入要與項目效益掛鉤,試行彈性績效管理,虧損項目嚴禁發(fā)放各類獎勵。最后是基層單位也要有施工過程中對各崗位、各班組獎優(yōu)罰劣的措施。

     五、夯實技術(shù)基礎(chǔ),強化技術(shù)引領(lǐng),在項目管理中取得新成效

     一是強化技術(shù)引領(lǐng)作用。要深度整合科技資源,通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工工序、提高施工效率;要把導師帶徒“深”下去、“嚴”起來;要持續(xù)完善企業(yè)級施工標準。

     二是完善企業(yè)工法。要持續(xù)強化工法的學習和應(yīng)用,不斷總結(jié)先進的施工技術(shù),提升企業(yè)創(chuàng)新水平,盡快下發(fā)《企業(yè)級施工標準》第二冊。

     三是深化BIM應(yīng)用,不斷拓展研發(fā)小組職能。

     六、加強內(nèi)部審計,狠抓成本管理,靠效益保障企業(yè)良性發(fā)展

     一是堅持系統(tǒng)觀念,必須著眼于項目管理生命周期全過程,在進場起步、全面大干和收尾離場三大階段科學合理規(guī)劃資源配置,將有限的時間和資源轉(zhuǎn)化為最大建設(shè)成果。

     二是經(jīng)濟運行管理部要同基層單位編制項目成本實施計劃;聯(lián)合審計部對2020年度虧損單位、虧損項目進行調(diào)查分析,查找原因;每月定期對基層單位成本管理情況進行抽查、審查。

     三是充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用;要加強對各基層單位成本控制的審計,重點關(guān)注虧損項目,重規(guī)范、重預防。

     四是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢節(jié)約成本,通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工工序、提高施工效率。

     七、扎實做好人才培養(yǎng),持續(xù)做好隊伍梯隊建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供強有力動能

     一是進一步營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。首先要健全以能力、實效、貢獻為導向的人才評價體系;其次要注重人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng);最后要鼓勵重要崗位大膽使用年輕人才,對不適應(yīng)現(xiàn)崗位工作的青年員工及時調(diào)整崗位。

     二是有針對性地構(gòu)建員工培訓體系。首先是強化崗前培訓;其次是不斷完善培養(yǎng)計劃;再次是對表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工建立專項檔案,納入骨干人才儲備庫;最后要大力倡導“一人多證、一專多能”復合型人才理念。

     三是鼓勵引導青年人才向艱苦基層一線流動。

     四是積極承辦太原市第十二屆職工職業(yè)技能大賽市政工程測量放線員、市政工程現(xiàn)場安全員以及市政工程質(zhì)量檢驗員三個工種的比賽。

     八、堅持黨建引領(lǐng),加強黨風廉政建設(shè)工作,營造風清氣正新形象

     以中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機,深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,高標準高質(zhì)量開展黨史學習教育,扎實做好新時代意識形態(tài)工作;聚焦抓班子建設(shè)、抓思想穩(wěn)定、抓隊伍建設(shè)、抓制度建設(shè)“四項重點”工作,打造“六度黨建”,激勵廣大黨員干部擔當作為、狠抓落實,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

     切實加強國有企業(yè)黨風廉政建設(shè),貫通運用“兩個責任”,兩級班子成員認真履行“一崗雙責”,相關(guān)職能部門對承擔的黨風廉政建設(shè)責任做到守土有責。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,緊緊圍繞集團公司重大項目、重點工程建設(shè)、重要人事任免等強化日常監(jiān)督;緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),融入集團公司中心工作,持續(xù)跟進和平北路棚戶區(qū)改造、人員招錄、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)工作,持續(xù)強化過程監(jiān)督;持續(xù)正風肅紀,突出嚴管厚愛結(jié)合,激勵約束并重,構(gòu)建干凈干事氛圍。

     九、始終以職工為本,做好各項民生保障工作,讓職工有更大的幸福感

     一是繼續(xù)開展職工大病醫(yī)療互助、幫困、慰問等民生工作。

     二是為了保障退二線人員未來養(yǎng)老金待遇,其各項勞動保險繳費基數(shù)以當年內(nèi)退前核定的個人繳費基數(shù)為準。

     三是繼續(xù)為在崗職工辦理團體意外醫(yī)療保險。

     四是持續(xù)開展各類文體活動。

     五是對集團公司辦公樓進行維修改造;穩(wěn)步推進和平北路152號土地棚戶區(qū)改造項目;適時啟動西礦街辦公區(qū)綜合規(guī)劃改造項目。

     六是進一步規(guī)范、完善、細化后勤保障制度;為全體職工統(tǒng)一更新工裝;適時實施三批宿舍和金陽路小區(qū)影響居民生活的必要基礎(chǔ)設(shè)施改造等民生工作。

     七是根據(jù)新員工聘任制度,結(jié)合專業(yè)、學歷、年齡,適時招錄一批符合條件的職工子弟入企。

     八是切實做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的各項工作。

    а∨天堂在线中文免费不卡
    <nav id="aaaaa"><code id="aaaaa"></code></nav>
    <tr id="aaaaa"></tr><noscript id="aaaaa"></noscript>
  • <nav id="aaaaa"><cite id="aaaaa"></cite></nav>
    <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
    
    
    <nav id="aaaaa"><sup id="aaaaa"></sup></nav>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
  • <nav id="aaaaa"></nav>
    <tfoot id="aaaaa"><noscript id="aaaaa"></noscript></tfoot>
    <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>